Pirelli RE - Bilancio 2005

Dimensione Sociale

LA COMUNITÀ INTERNA

"Il successo della nostra società e il raggiungimento dei suoi obiettivi è stato possibile e sarà possibile grazie ad un team di collaboratori eccezionali e di assoluta qualità"

C.A. Puri Negri, Vice Presidente e Amministratore Delegato

Le Società del Gruppo riconoscono la centralità delle risorse umane nella convinzione che il principale fattore di successo di ogni impresa sia costituito dal contributo professionale delle persone che vi operano, in un quadro di lealtà e fiducia reciproca. Le Società del Gruppo tutelano la sicurezza e la salute nei luoghi di lavoro e ritengono fondamentale, nell'espletamento dell'attività economica, il rispetto dei diritti dei lavoratori. La gestione dei rapporti di lavoro è orientata a garantire pari opportunità e a favorire la crescita professionale di ognuno. (art. 6 - Risorse Umane, Codice Etico del Gruppo Pirelli)

Consapevole dell'importanza strategica che il Capitale Umano riveste, Pirelli RE ha impostato una politica di gestione del personale orientata a coniugare, in modo sempre più stretto, le esigenze di business e di produttività con le esigenze e le aspettative delle singole persone.

I NUMERI - Descrizione dell'Organico

Gli organici al 31 dicembre 2005 sono così costituiti:

Dirigenti	166
Impiegati	1.127
Operai	303
Totale dipendenti	1.596
Interinali	18
Totale	1.614

La presenza di Blue Collars in Pirelli RE è riferita esclusivamente al business relativo ai servizi di Facility. Staff (quadri e impiegati) ed Executives costituiscono la forza lavoro tipica di tutte le altre Società del Gruppo.

Le percentuali mostrano una buona presenza femminile soprattutto per quanto riguarda gli staff.

La quasi totalità delle persone è assunta a tempo indeterminato. Questo dato è tipico di un gruppo che ha oggi raggiunto dimensioni importanti sia in termini di persone coinvolte sia in termini di risultati di business.

La percentuale delle risorse laureate è significativa. Le lauree più rappresentate sono economia, ingegneria, giurisprudenza e architettura.

La maggior parte dell'organico è localizzato sulle sedi di Milano e Roma. Con il termine 'altro' si indica la presenza di personale di Pirelli RE o presso immobili o presso cliente su tutto il territorio nazionale.

Flussi di personale al 31/12/2005
Assunzioni	303
Uscite	258
Anni medi di servizio (dirigenti)	4,75
Anni medi di servizio (impiegati)	3,5
Anni medi di servizio (operai)	3,6

L'apparente alto turnover è tipico dei cambiamenti di perimetro che un Gruppo come Pirelli RE, costituito da tante Società, registra come fisiologico.

Questo dato è inoltre influenzato dalle numerose acquisizioni di società di servizi e/o rami d'azienda avvenute a partire dal 2000.

La media degli anni trascorsi in Pirelli RE è relativamente bassa, principalmente per la giovane età della società, oltre che per quanto descritto sopra.

LE POLITICHE DI PERFORMANCE & COMPENSATION

Le politiche di Salary Review vengono gestite centralmente dalla Holding di Pirelli RE.

Strettamente legate alle politiche di salary review sono quelle che riguardano la valutazione/miglioramento della Performance.

Il 100% dei dirigenti e il 70% dei quadri partecipa al sistema di incentivazione annuale (MBO) di Gruppo che prevede la chiara definizione di obiettivi economico-finanziari di Gruppo/Business ed individuali e che subordina l'erogazione di un compenso variabile alla valutazione e al grado di raggiungimento degli stessi.

Inoltre a circa il 50% dei Dirigenti viene assegnato un piano di incentivazione triennale (LTI), basato su obiettivi economici dell'Azienda e delle relative Business Units.

SELEZIONE, FORMAZIONE & SVILUPPO

Selezione delle candidature

Le modalità di selezione utilizzate nel corso del 2005 vedono centralizzata e gestita internamente tutta la selezione dei neolaureati. Questa è gestita attraverso la metodologia dell'Assessment di selezione basato su in - basket, dinamiche di gruppo e colloqui individuali. I candidati valutati positivamente vengono inseriti in azienda attraverso un percorso di formazione e orientamento reso possibile da un periodo di stage che diviene per Pirelli RE una modalità d'ingresso delle persone molto giovani ed appena uscite dal mondo accademico. La percentuale di stage che durante il 2005 si è trasformata in assunzione è del 52%.

Il processo di reclutamento riferito ai neolaureati registra una notevole importanza delle occasioni di incontro con i diversi atenei. Nel corso del 2005 Pirelli RE ha stretto accordi e convenzioni con la maggior parte degli atenei italiani ed ha partecipato a diversi job meeting (giornate dedicate alla carriera) nelle principali università Milanesi.

Per le ricerche di professional o manager qualificati ci si affida, invece, a società esterne.

Formazione

Nel corso del 2005 in parallelo alla formazione a catalogo, riferita allo sviluppo delle skills manageriali, al percorso neolaureati, e allo sviluppo delle conoscenze tecniche più diffuse; l'offerta formativa si è notevolmente ampliata con l'obiettivo di rispondere ai bisogni specifici provienienti da singole famiglie professionali o settori di attività.

Questi i progetti realizzati:

DA AGENTE A CONSULENTE IMMOBILIARE: cinque giornate a cui si somma mezza giornata di follow up, dedicate al personale di vendita di Pirelli RE Agency, con la finalità di approfondire sia tematiche economico-finanziarie di base, sia skills relazionali strettamente connesse al ruolo.

LE OPERAZIONI DI M&A: progetto di approfondimento economico - finanziario sull'attività di Merger & Acquisition, realizzato in due edizioni una completamente dedicata alla funzione Advisory & Acquisition (SR e JR) di cinque giornate, e una dedicata all'Asset Management di 3 giornate.

UNA SQUADRA PER L'INQUILINO: due giorni dedicati al personale di Pirelli RE Property con l'obiettivo di comprendere l'importanza di ruoli ed attività sia all'interno della catena del valore generata da Pirelli RE sia nella dinamica relazionale instaurata con l'inquilino.

L'AZIENDA VA IN SCENA: progetto di teambuilding in outdoor attraverso la tecnica teatrale. La prima linea del Management di Pirelli RE Facility è stata coinvolta in un progetto di formazione volto a sviluppare la comunicazione e le relazioni interpersonali agite e desiderate nel lavoro di squadra. L'esperienza vissuta ha permesso di acquisire strumenti di accrescimento della consapevolezza di sè e della sicurezza in se stessi; di migliorare i sistemi di socializzazione nel gruppo fornendo consapevolezza degli strumenti a disposizione di ciascuno; di sintonizzarsi con gli altri componenti del team per giungere, attraverso un lavoro d'insieme, al risultato desiderato.

CREARE VALORE ATTRAVERSO L'HR: workshop in outdoor mirato a sviluppare una visione del "mestiere" di gestore Risorse Umane, che sia coerente con le strategie di Pirelli RE. Ulteriore obiettivo è la diffusione ed il potenziamento delle abilità e delle conoscenze di metodi e strumenti di gestione e sviluppo delle risorse, in coerenza le responsabilità organizzative dei diversi attori coinvolti. Al workshop è stato affiancato un momento serale di teambuilding condotto attraverso la tecnica della rappresentazione teatrale, che ha permesso di riflettere sulle problematiche comunicative e relazionali.

La politica di gestione 'in house' dei diversi progetti ha permesso di ridurre notevolmente la partecipazione a corsi esterni, con un conseguente aumento delle possibilità di adesione nonchè una parallela riduzione dei costi.

La partecipazione a corsi esterni, che si è principalmente registrata in riferimento a convegni di aggiornamento su tematiche di vario genere sia per i Professional sia per il Management, con l'obiettivo di acquisire punti di vista diversi da portare come motivo di confronto nella realtà Pirelli RE.

In aula si alternano momenti di docenza frontale e metodologie attive (role playing, esercitazioni, autocasi, buisness game, learning history...) con l'obiettivio di creare il giusto mix metodologico volto a favorire un efficace apprendimento.

È inoltre nostra consuetudine creare, ove possibile, situazioni di co-docenza esterna ed interna, tali da rendere i contenuti dei diversi progetti sempre più calati nella nostra realtà organizzativa.

Questa pratica di competence sharing ci permette di coinvolgere in ambito formativo numerose persone tra Manager e Professional che divengono importanti anelli di congiunzione tra un sapere prettamente accademico e una prassi lavorativa eccellente.

In ambito formativo, non possiamo comunque dimenticare che spesso Pirelli RE eroga formazione, in particolare nel mondo accademico, essendo riconosciuta come 'pioniera' nel mercato italiano del Real Estate.

Numerose persone di Pirelli RE, vengono coinvolte in momenti di incontro tra Università e Azienda, al fine di trasferire conoscenze ed esperienze tipiche della loro attività lavorativa.

Nel corso del 2005 in collaborazione con SDA Bocconi, Pirelli RE è diventata protagonista di un caso aziendale riferito alla peculiarità della sua struttura organizzativa e delle sue evoluzioni; questo caso è stato redatto a scopo didattico e utilizzato nel Master in Real Estate nato nel 2005 da un accordo tra due fra le più celebri Business School milanesi, SDA Bocconi e MIP Politecnico.

Il grafico seguente rappresenta il numero di partecipanti alle iniziative di formazione svoltesi nel corso del 2005:

Sviluppo

Le attività di sviluppo condotte nel corso del 2005 si sono caratterizzate per una particolare attenzione alla valutazione del potenziale e alla valutazione delle competenze. L'attenzione data a questi processi permette di creare un impegno importante sia in termini di rispondenza alle esigenze del business, sia in termini di azioni migliorative e a tutela delle competenze core. Altro obiettivo importante è il concetto di responsabilizzazione delle singole persone in riferimento ai propri punti di forza e punti di debolezza.

In particolare al fine della rilevazione del potenziale sono state attivate le seguenti iniziative:

PROGETTO DEVELOPMENT CENTER: destinato ai giovani con ottimi risultati di performance con anzianità aziendale di almeno 2/3 anni.

PROGETTO MGC (MANAGING GROWING COMPLEXITY): destinato a persone in sviluppo con una anzianità aziendale di almeno 5/7 anni; realizzato in collaborazione con la Capogruppo.

PROGETTO INDIVIDUAL DEVELOPMENT CENTER: destinato a giovani dirigenti con prospettive di crescita e potenziale.

Questi momenti valutativi si svolgono attraverso momenti d'aula che vedono le persone impegnate in una serie di prove sia individuali sia di gruppo atte a sondare capacità e comportamenti tipici e distintivi di manager con alto potenziale.

Al termine del percorso d'aula ogni persona riceve un feedback puntuale su ogni comportamento osservato; questo permette alle persone di comprendere a fondo quali sono le capacità necessarie per affrontare al meglio le sfide professionali definendo al tempo stesso un proprio piano di sviluppo laddove necessario.

Per i manager con altissimo potenziale viene, invece organizzato dalla Capogruppo, una volta l'anno, un seminario di approfondimento su tematiche manageriali complesse (Developing Managerial Excellence).

Per quanto riguarda il processo di valutazione delle competenze, sono stati realizzati i seguenti progetti:

FOCUS ON AGENCY E FOCUS ON FRANCHISING: mappatura della popolazione appartenente alle due società. Sono state definite, attraverso un'analisi dei diversi ruoli presenti, le conoscenze e le capacità richieste dal ruolo target; in seguito, attraverso un'intervista strutturata con il capo diretto, viene evidenziato il gap esistente tra il suddetto ruolo target e il ruolo agito da ogni singolo collaboratore.

Parallelamente a queste azioni di sviluppo viene annualmente monitorato in Pirelli RE il risultato sulla prestazione, che diviene una sorta di azione di controllo in riferimento alla crescita professionale a diversi livelli.

Il 2005 è stato l'anno di consolidamento della Scheda di miglioramento della Prestazione (MdP), che permette un sistema di valutazione delle prestazioni oggettivo, trasparente e condiviso. Il processo di formalizzazione dell'MdP prevede un momento di feeback tra capo e collaboratore per delineare in modo condiviso e strutturato quali sono i punti di forza e i punti di debolezza riferiti alla prestazione annuale; diviene anche momento formale per definire le azioni di miglioramento e le aspettative di entrambi.

Il 2004 (anno di lancio dello strumento) ha registrato a consuntivo il seguente utilizzo dell'MdP:

Nell'ottobre 2005 è stato, inoltre, avviato un progetto di JOB ROTATION per dodici neolaureati (in economia, architettura e ingegneria) denominato PROGETTO CAMPUS.

I dodici candidati selezionati ruoteranno per un anno su 3 funzioni o aree aziendali attraverso la logica dello sviluppo trasversale di professionalità con l'obiettivo di imparare il senso del fare real estate a 360°.

Il progetto è stato studiato a partire dalla catena del valore tipica del nostro business, sono stati individuati Manager disposti a diventare per un periodo di tempo veri 'maestri' rispetto alla loro attività lavorativa.

Al progetto di formazione on the job si affianca un percorso di formazione d'aula teso a sviluppare e trasferire competenze sia tecniche sia manageriali.

Pari Opportunità

Pirelli RE, in linea con i Principi di Gruppo, riconosce nella Diversità all'interno della propria Organizzazione una fonte di creatività ed innovazione.

Nel 2005 nasce il Progetto di Gruppo sulle Pari Opportunità, con l'obiettivo di garantire pari opportunità di crescita professionale in tutte le Funzioni e ambiti del Gruppo, aiutando l'azienda nel suo complesso a gestire il tema delle "Diversities" in modo avanzato ed efficace nel raggiungimento dei risultati aziendali.

I Principi ed i Valori di cui sopra sono esplicitati nella "Dichiarazione del Gruppo sulle Pari Opportunità" la quale, insieme ai contenuti del Progetto, verrà implementata in Pirelli RE nel corso del 2006, a valle della campagna di comunicazione a tutte le Affiliate ad opera della Capogruppo.

Al fine di garantire concreta tutela ai principi di parità di trattamento enunciati dalla Dichiarazione, la Capogruppo intende inoltre rendere operativa una Procedura interna di Segnalazione e Tutela, presso ognuna delle proprie Affiliate, coerentemente con le normative e prassi locali.

La suddivisione degli organici secondo il genere dimostra che la percentuale femminile è elevata, sia per quanto riguarda la popolazione manageriale (Dirigenti + Quadri), che è pari al 20%, sia per quanto riguarda il livello impiegatizio, pari al 50%.

Il Gruppo monitora anche l'aspetto della parità di trattamento in termini di remunerazione, in modo da avere una sostanziale equità retributiva tra uomo e donna.

LE RELAZIONI CON I DIPENDENTI

Il grado di soddisfazione del personale.

Per il terzo anno consecutivo è stata effettuata in Pirelli RE tra i mesi di giugno e luglio una survey on-line finalizzata alla rilevazione del clima aziendale.

L'indagine di clima 2005 ha visto l'adesione del 64% della popolazione coinvolta. La percentuale di soddisfazione rilevata è del 77,8% e registra un incremento del 2,8% rispetto ai risultati 2004.

Al termine del processo di consolidamento dei risultati, è stato prodotto un documento presentato nel corso del Comitato di Direzione, e reso visibile a tutti attraverso la sua pubblicazione nella intranet aziendale.

COMUNICAZIONE INTERNA

Pirelli RE reputa la comunicazione interna uno strumento fondamentale ed efficace al fine di permettere ai lavoratori di conoscere sempre meglio la propria azienda e sentirsi parte del valore da essa generato.

In Pirelli RE esistono vari strumenti/momenti di comunicazione interna, tra cui:

INTRANET AZIENDALE: spazio con spiccata connotazione di servizio, nonché come area comune e trasversale a tutto il gruppo.

NEWSLETTER: mensilmente riporta informazioni inerenti le diverse iniziative nelle quali le società di Pirelli RE sono coinvolte; oltre a successi, curiosità, giochi e divertimento.Nel 2005 è stato attivato il servizio REMIND, che attraverso una e-mail a tutti i dipendenti, permette di ricordare a pochi giorni dalla scadenza eventi o appuntamenti di tipo culturale o ricreativo descritti nella newsletter mensile.

CONVENTION DI SOCIETÀ: organizzate dalle singole Società del Gruppo hanno lo scopo di diffondere a tutti i livelli consuntivi riferiti ai risultati di business e prospettive di crescita nonché obiettivi specifici.

EXECUTIVE MANAGEMENT MEETING: incontro periodico con il Management aziendale con lo scopo di diffondere risultati di Gruppo, linee strategiche e obiettivi futuri.

Iniziative aziendali a favore dei dipendenti

Tra le varie iniziative si possono citare, come più ricorrenti tra le varie Sedi presenti sul territorio, le vacanze assistite per i figli dei dipendenti, le borse di studio, l'attività di prevenzione delle malattie attraverso vaccinazione, le convenzioni a favore dei dipendenti con esercizi commerciali e studi medici.

ASPETTI DI RELAZIONI SINDACALI

Le Relazioni Sindacali di Pirelli RE si svolgono nel rispetto del dialogo costruttivo, della correttezza e del rispetto dei ruoli.

Sindacalizzazione, Agitazioni Sindacali e Armonizzazione del Contratto Collettivo di Lavoro

Nel corso del 2005 si rileva che la Sindacalizzazione è ancora molto contenuta.

Non si è verificato alcuno sciopero.

Quanto all'armonizzazione verso un unico contratto collettivo nazionale, applicato a tutti i dipendenti (ovvero il CCNL Gommaplastica), il processo è in via di conclusione.

SALUTE, SICUREZZA E IGIENE SUL LAVORO

Comitati di Direzione Generale

Dal 2005 la funzione Sicurezza partecipa ai comitati di Direzione Generale (periodicità mensile) di Property e Facility con il preciso obiettivo di informare periodicamente i riporti delle rispettive Direzioni in tema di Infortuni, Prevenzione, Protezione e azioni tese a gestire e migliorare costantemente i livelli di sicurezza aziendale e dei patrimoni immobiliari gestiti.

Servizio di Prevenzione e Protezione

Nell'ambito del Facility da marzo 2005 sono presenti addetti al servizio prevenzione e protezione in ogni area operativa territoriale (Milano, Ivrea, Genova, Roma, Pozzuoli, Palermo) mentre per le altre società opera centralmente una risorsa dedicata.

Gli addetti (oltre alla formazione di legge) sono costantemente informati su nuovi adempimenti di legge. Ricevono inoltre aggiornamenti tecnici specifici attraverso documenti e azioni di supporto a carico del Responsabile del Servizio

Informazione

Completata la consegna di KIT contenenti opuscoli informativi per mansione e per rischio a tutti i dipendenti del gruppo con particolare riferimento alle risorse operative del Facility (rischio chimico, rischio elettrico, macchine).

Da fine 2005 è stato istituito un servizio di informazione periodica (bimestrale) a tutti i Delegati in materia di sicurezza e Preposti in tema di nuove normative in materia di Sicurezza, Prevenzione, Protezione, Ambiente e Gestione di Patrimoni Immobiliari.

Inoltre con cadenza periodica verranno distribuiti opuscoli informativi specifici tesi a sensibilizzare le risorse operative ed i preposti in materia di sicurezza e prevenzione sul lavoro (prima uscita: dicembre 2005 "Il Global Service tra 626 e 494, la sicurezza per i lavori manutentivi").

Formazione

Complessivamente nel 2005 sono state erogate 2920 ore di formazione in materia di sicurezza e prevenzione (246 nel 2004) con riferimento all'estratto del catalogo corsi allegato ed ai seguenti titoli:

D.Lgs. 626/1994 per i neoassunti;

Responsabilità e deleghe in materia di sicurezza;

Formazione addetti al Primo Soccorso;

Formazione addetti squadre antincendio;

Rischio Elettrico interventi in sicurezza;

Rischio Elettrico interventi in sicurezza (sessione speciale in conformità alle norme CEI 11.27 per persona esperta B.T.);

Rischio Elettrico operatori di cabina;

Presenza di materiali contenenti Amianto negli edifici;

Sicurezza Cantieri in regime di art. 7;

Sicurezza cantieri in regime di 494.

Il responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione ha infine curato personalmente l'erogazione di una giornata informativa (supportata da specifico materiale didattico) rivolta a tutti i preposti di Pirelli & C. Real Estate Facility tesa a sensibilizzare le risorse in tema di:

deleghe e responsabilità in capo ai Dirigenti ed ai Preposti;

ruolo del preposto e compiti in tema di prevenzione e protezione dei collaboratori;

l'importanza della formazione / informazione nella gestione della sicurezza sul lavoro;

l'articolo 7 D.Lgs. 626/1994 e la comunicazione dei rischi specifici di commessa alle maestranze;

la gestione della sicurezza nei grandi cantieri in regime di 494;

il rischio amianto;

il Piano Operativo di Sicurezza nella gestione delle commesse Pirelli & C. Real Estate Facility.

Campagne specifiche sicurezza

Nell'ambito di Pirelli & C. Real Estate Facility sono state lanciate alcune iniziative tese a migliorare la sicurezza sul lavoro delle funzioni operative (tecnici e operai). In particolare sono state lanciate:

campagna straordinaria informazione, formazione e consegna DPI specifici sul rischio amianto (vedere anche catalogo corsi modulo C08);

nuova mappatura di lavorazioni a "rischio specifico" con emanazione di norme operative specifiche e consegna/sensibilizzazione di Preposti e Operai;

distribuzione a tutti gli operai di 13 schede di sicurezza riguardanti utensili ed attrezzature comprendenti informazioni riguardanti: acquisto (norme di riferimento), utilizzo, rischi, manutenzione, DPI;

procedura di gestione officine e/o attrezzature che possono costituire rischio particolare per i lavoratori;

valutazione rischi, informazione, formazione, DPI rivolti a custodi di fabbricato (dipendenti diretti del Pirelli & C. Real Estate Property).

Infortuni

In data 10/1/06 per ogni società del Gruppo è stata redatta la consueta statistica triennale degli infortuni con precisi riferimenti alla norma UNI 7249.

Nel periodo 2003-2005 i dati relativi agli infortuni complessivi (tutte le società del gruppo) parametrati al totale delle ore lavorate ed alle giornate lavorative perse sono i seguenti:

	Ore lavorate	N. infortuni	Giornate perse
2003	2.623.980	13	182
2004	2.662.084	12	156
2005	2.764.272	9	202

Dal 2005 inoltre viene redatta una statistica separata riguardante gli infortuni "in itinere" che nel 2005 sono risultati complessivamente 6.

Segnalazioni di situazioni di pericolo da parte di dipendenti e da parte dei Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (luoghi di lavoro)

Il servizio di prevenzione e protezione gestisce tutte le segnalazioni (scritte e telefoniche) entro le 24 ore dal momento della segnalazione. In apposito archivio viene contenuta la documentazione che attesta tale attenzione alle varie segnalazioni.

No Smoking Company

Conformemente alla politica del Gruppo Pirelli, volta da sempre a tutelare la salute dei propri dipendenti, in tutti i Paesi in cui opera, dal 2004 è stato introdotto il divieto di fumo in tutte le Sedi di Pirelli & C. Real Estate, nell'ambito del Progetto No Smoking Company.

Le sedi principali sono dotate di locali fumatori certificati.

Le segnalazioni di violazione da parte dei dipendenti vengono sempre gestite sulla base delle procedure in vigore, con il coinvolgimento dei responsabili Risorse Umane di Società.

La campagna Antinfluenzale di Gruppo

Come tutte le Affiliate del Gruppo Pirelli, anche i dipendenti di Pirelli RE hanno beneficiato dell'opportunità di effettuare gratuitamente la vaccinazione antiinfluenzale stagionale.

Come è noto e come è stato indicato dall'OMS, la situazione attuale è di incertezza circa la natura, la possibile evoluzione e la diffusione del virus comunemente chiamato "Influenza Aviaria".

In questo contesto la vaccinazione antinfluenzale con il vaccino trivalente in uso nella corrente campagna vaccinale, pur non conferendo una protezione specifica verso il ceppo A (H5N1), è utile al fine di evitare la co-infezione, ovvero la contemporanea infezione da virus influenzali umani e virus aviario.

Il Progetto My Time for Indonesia

Di fronte alla tragedia che ha colpito i paesi asiatici a fine 2004, i dipendenti di Pirelli RE si sono uniti ai colleghi di tutto il mondo e a Pirelli & C. S.p.A. nel dare un proprio contributo economico per la ricostruzione delle zone danneggiate, partecipando al Progetto My Time for Indonesia.

Obiettivo economico del Progetto promosso da Pirelli & C. S.p.A. è stata la raccolta di ?500.000, somma destinata alla costruzione di 2 scuole, una nella capitale di Banda Aceh (progetto per 1.000 ragazzi) ed una nella provincia di Aceh Besar (per 200 ragazzi), come da formale accordo sottoscritto da Pirelli e dalle Autorità indonesiane il 28 aprile 2005.

Si è convenuto di destinare la cifra raccolta alla ricostruzione di scuole nella convinzione che queste abbiano un ruolo primario nella società, in quanto luogo in cui le nuove generazioni si preparano ad affrontare il futuro ed in quanto, allo stesso tempo, luoghi che possono costituire un punto di riferimento per la popolazione infantile ed adulta nel processo di ricostruzione successivo alla calamità.

Il raggiungimento della cifra citata si è basato sulla donazione di contributi volontariamente devoluti dai lavoratori, tramite trattenuta dalla busta paga del numero di ore che gli stessi hanno deciso di donare, e sul contributo da parte dell'azienda pari alla differenza tra l'ammontare raccolto e l'intera somma promessa.

In totale i dipendenti del Gruppo Pirelli & C. S.p.A. hanno donato 9.900 ore di lavoro, equivalenti a ?166.713, mentre l'azienda ha donato ?333.287, così da raggiungere la somma di ?500.000.

In seno al Progetto sono stati costituiti un Comitato Garante per l'Italia (composto dall'alto Management di Pirelli, dal Sindacato, da un rappresentante di Price Waterhouse Coopers) ed un Comitato Garante per l'Indonesia (composto dall'alto Management di Pirelli, dall'Indonesian Minister of National Education e da un rappresentante di Deloitte). I Comitati hanno avuto ed hanno il compito di: verificare e garantire la trasparenza del processo di raccolta fondi, approvare i progetti proposti dal gruppo di lavoro locale, autorizzare il trasferimento di fondi a soggetti terzi per la realizzazione dei progetti, verificare l'impiego dei fondi per gli obiettivi e nei tempi previsti.

Gli aggiornamenti sullo stato degli investimenti, quindi sull'andamento del processo di ricostruzione (che è in corso), vengono costantemente pubblicati nella Intranet aziendale, nella sezione dedicata al Progetto, a favore di tutti i dipendenti che vi abbiano interesse.

LA COMUNITÀ ESTERNA

Valori e azioni

Corporate culture e valori aziendali sono alla base dell'articolata strategia di relazione col territorio e attività nell'ambito sociale di Pirelli RE. I principi guida sono contenuti nel Codice Etico, che informa l'attività interna ed esterna e si traduce in specifiche scelte strategiche, organizzative e gestionali. Pirelli RE ha inoltre assunto un documento denominato Linee di Condotta, che specifica in chiave operativa quanto espresso dai principi del Codice.

L'attività nel settore immobiliare è legata peculiarmente al territorio, sul quale Pirelli RE agisce come propulsore di sviluppo modificandolo, progettando l'ambiente e ridisegnando le aree urbane, adattandole alle istanze delle comunità. Se da un lato la "buona cittadinanza di impresa" si traduce nel rispetto dei principi di sostenibilità nelle proprie attività e nella presenza responsabile sul territorio in cui opera, dall'altro trova espressione in un sistema di interventi specifici a favore della comunità. Caratteri comuni di queste azioni sono la progettualità, la coerenza nel tempo, l'attenzione al benessere sociale e alle generazioni future e la selettività rispetto a quattro grandi aree:

Il sociale e lo sport

L'ambiente e il territorio

L'arte e la cultura

La formazione

Gli interventi di Pirelli RE presentano come denominatore comune il legame al mondo immobiliare: l'immobile è in alcuni casi oggetto di intervento diretto, in altri è sede od origine di una problematica da affrontare e risolvere, in altri casi ancora fonte di un disagio da alleviare.

Nel sociale le azioni sono caratterizzate dalla presenza di assistenza domiciliare o legate alla necessità di alloggio, nello sport sono state privilegiate iniziative mirate a dotare associazioni sportive di nuove strutture o per migliorare quelle esistenti. Anche gli interventi nella cultura sono prevalentemente di tipo migliorativo di strutture ed edifici, oppure figurano come sostegno a iniziative radicate nel territorio. Nell'ambito della formazione, Pirelli RE è impegnata nel promuovere lo sviluppo di cultura avanzata e di professionalità nel settore immobiliare.